Führungskräfte erleben ihren Führungsalltag manchmal als sehr anstrengend und zäh: Viele Aufgaben müssen kontrolliert werden, bei Neuerungen zeigen sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wenig flexibel und die Atmosphäre in der Abteilung könnte auch besser sein.
Anstatt gemeinsam miteinander Aufgaben anzugehen und sich beim gegenseitig zu unterstützen verharren alle in ihren Rollen: Ich bin nur Mitarbeiterin oder Mitarbeiter und mein Blick ist auf meine Anliegen gerichtet. Ich bin hier die Führungskraft und deshalb bestimme ich, wie und was mein Team tut.
Visionäres Führen verzichtet weitgehend auf festgelegte Rollenbilder, weil durch solche Zuschreibungen oft nur ein Korridordenken entsteht, das im Lauf der Zeit kaum andere Richtungen kennt und auch nicht zulässt. Visionäres Führen erweitert die Blickwinkel aller und erhöht so die Selbstverantwortung im Team und die Beweglichkeit ohne dabei die Anliegen der Einzelnen aus dem Blick zu verlieren.
Selbstbild und Authentizität
- Die eigenen Stärken erkennen und nutzen
- Immer gut drauf gibt es nicht
- Vorbildlich sein heißt Vertrauen schaffen
- Sich kennen und selbstsicher auftreten
Visionäre Führung gestalten
- Den Blick auf den Horizont ausrichten
- Gemeinsam Visionen entwickeln
- Storytelling und Views methodisch einsetzen
- Wie aus schweren Aufgaben gemeinsame Herausforderungen werden
Die anderen mitnehmen
- Die eigene Strategie nachvollziehbar kommunizieren
- Wie Sie transparent und berechenbar agieren
- Sich wertschätzend und achtsam verhalten
- Ergebnisorientiert und unterstützend handeln
Führungskräfte, die mehr Selbstverantwortung und Leichtigkeit in ihren Alltag bringen wollen. Teamführungen, deren Teams sich im Wandel befinden und die ihren nach neuen Wegen der Zusammenarbeit suchen
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Empfohlene Dauer: 2 Tag(e)
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